在惠普公司，為了體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，從來(lái)不記考勤，相信每個(gè)員工都知道該怎么做。惠普提倡走動(dòng)式管理，管理人員有時(shí)間就到處走走，主動(dòng)問(wèn)部下有什么問(wèn)題，需要什么幫助。它采用開(kāi)放式辦公，所有的管理者都沒(méi)有自己的辦公室，各級(jí)管理人員與員工坐在一起，員工之間直呼其名，不叫職位，充分體現(xiàn)平等的理念。公司鼓勵(lì)員工自發(fā)地交流，員工可以在工作時(shí)間聊天（惠普辦公室里有很多咖啡廳，供員工休息聊天用）。同時(shí)，公司還鼓勵(lì)員工積極參加各種培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工兼顧家庭生活與工作等等。

    盡管沒(méi)有轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有時(shí)髦的口號(hào)，但是多年來(lái)惠普一直用具體的措施來(lái)體現(xiàn)其管理理念。這種做法體現(xiàn)了一個(gè)成功企業(yè)的文化，不是用一個(gè)簡(jiǎn)單的“目標(biāo)管理”就可以概括的。但是目標(biāo)管理確實(shí)需要這種氛圍，而且惠普也確實(shí)從目標(biāo)管理中嘗到了好處。因此，盡管有人離開(kāi)，但卻是“笑著離開(kāi)惠普”，這與“公司不是我的家”的抱怨和失落形成了鮮明的對(duì)照。

    我們的企業(yè)習(xí)慣把惠普這樣的做法叫作人性化管理。它體現(xiàn)了一種將個(gè)人的力量和責(zé)任心充分發(fā)揮出來(lái)的管理原則，與此同時(shí)，為人們的注意力和努力指明共同的方向，建立起協(xié)作關(guān)系，并使個(gè)人的目標(biāo)與公共的利益相互協(xié)調(diào)。這實(shí)質(zhì)上就是德魯克所說(shuō)的“通過(guò)目標(biāo)和自我控制進(jìn)行管理”，簡(jiǎn)稱(chēng)“目標(biāo)管理”。

    從惠普那里，人們可以看到：目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，而不是以對(duì)人的“控制”為基礎(chǔ)的。以人為本的管理，當(dāng)然以人為出發(fā)點(diǎn)，一切圍繞著調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。目標(biāo)管理下的“人”有很大的自主性，強(qiáng)調(diào)員工的自我管理和自我控制。

斜管填料的安裝

   1、沉淀池底部排泥管安裝，斜管沉淀池安裝順序一般從底部開(kāi)始，先完成更底部的排泥管道系統(tǒng)的安裝，確保排泥管道開(kāi)孔符合設(shè)  斜管填料粘接計(jì)要求、固定牢靠 檢查無(wú)誤后，才允許進(jìn)入下一道安裝工序。 　　
 2、完成填料支架安裝，根據(jù)斜管沉淀池填料支架安裝施工圖，先將填料支架安裝到位，檢查所有焊接結(jié)點(diǎn)牢靠、支架強(qiáng)度足以承受填料重量，并在支架表面完成防腐處理；

 3、完成斜 管填料燙接按斜管填料的燙接方法將每一個(gè)斜管填料包裝作為一個(gè)單獨(dú)的燙接 單元，一個(gè)單元完成燙接后為1m2，燙接完成后在場(chǎng)地上整齊堆放（保留少量的散片備用）。 　　

4、斜管填料池內(nèi)組裝將燙接后的填料單元在填料支架上部自左向右進(jìn)行組裝。始終保持60°角不變，每一單元順序組裝時(shí)要適當(dāng)壓緊，組裝到*右側(cè)時(shí)若尺寸不是正合適，需要根據(jù)尺寸用散片斜管填料燙接后進(jìn)行組裝直至全部到位。

5、斜管填料上部固定由于斜管填料比重為0.92略小于水，斜管填料在池內(nèi)組裝到位后需要在 填料上方自左向右方向拉上 10mm的圓鋼進(jìn)行加固（每個(gè)單元填料上部要求有兩根圓鋼通過(guò)），圓鋼兩端在沉淀池池壁上可靠固定，安裝圓鋼后可以很好地防止斜管填料在初期使用時(shí)有可能發(fā)生的松動(dòng)上浮現(xiàn)象，圓鋼采用環(huán)氧煤瀝青防腐。 　　
 6、斜管沉淀池運(yùn)行調(diào)試、

 我廠生產(chǎn)的主要填料產(chǎn)品有：斜管、蜂窩斜管、玻璃鋼蜂窩斜管、聚氯乙烯蜂窩斜管、聚丙烯蜂窩斜管、軟性填料、半軟性填料、發(fā)泡實(shí)心球、多面空心球填料、立體彈性填料、組合式填料、液面覆蓋球、鮑爾環(huán)填料、海爾環(huán)填料、階梯環(huán)填料、懸浮型生物填料、排水帽、濾帽